Monday, October 23, 2017

Success Story by Nelios, Varos Village Hotel

Leave a Comment

the case 

Ένας παραδοσιακός οικισμός αναστηλώνεται και αναπαλαιώνεται το 2010. Αποτέλεσμα, ένα 5 αστέρων ξενοδοχείο - χωριό στην καρδιά της Λήμνου που προσφέρει καλοκαιρινή παραδοσιακή φιλοξενία με πολλές δόσεις πολυτέλειας.

the mission 

Η μικρή τουριστική περίοδος, η off road θέση στο χάρτη σε σχέση με τους δημοφιλείς ελληνικούς προορισμούς (Κυκλάδες, Κρήτη, Ρόδο κ.λπ.), το μεγάλο μερίδιο των tour operators στις κρατήσεις των ξενοδοχείων της περιοχής, αλλά και το υψηλό ποσοστό που κατέχει ο εσωτερικός τουρισμός στο νησί, ήταν τα βασικά σημεία που “μπλόκαραν” τη ροή των απευθείας κρατήσεων στο Varos Village.
Όταν, λοιπόν, η Nelios ξεκινά τη συνεργασία της με το Varos Village, έχει μια ξεκάθαρη αποστολή: τη βελτίωση της κατανομής των κρατήσεων, μέσω των online πωλήσεων και ειδικότερα μέσα από τις απευθείας πωλήσεις του website του ξενοδοχείου, και άρα, την ξεκάθαρη αύξηση της κερδοφορίας του ξενοδοχείου.



 the action plan 

Τα πρώτα βήματα που ακολούθησε η ομάδα της Nelios, προκειμένου να δημιουργήσει ένα στοχευμένα αποτελεσματικό στρατηγικό πλάνο digital marketing, ήταν η αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης του ξενοδοχείου. Συγκεκριμένα: 
  •  Το positioning (η θέση του στην αγορά) 
  • Τα στοιχεία αυτά που το καθιστούν μοναδικό 
  •  Το εξωτερικό περιβάλλον 
  • Οι ανασταλτικοί παράγοντες 
 Ελέγχοντας και αναλύοντας όλα τα δεδομένα και σε συνάρτηση με τους στόχους που τέθηκαν από το ξενοδοχείο, η ομάδα της Nelios υλοποίησε ένα σχέδιο δράσης, το οποίο βασίστηκε σε μία προσέγγιση με ολιστικό χαρακτήρα αποτελούμενη από τα ακόλουθα:
  •  Τον καθορισμό των USPs (Unique Selling Points) του ξενοδοχείου 
  •  Την ανάπτυξη στρατηγικής περιεχομένου (content strategy), προκειμένου να ενισχύσει και να τροφοδοτήσει το SEO, τις Google Adwords καμπάνιες, τα Social Media του ξενοδοχείου αλλά και διεθνή Travel Blogs 
  • Τη δημιουργία και αξιοποίηση emailing lists πραγματικών επισκεπτών του ξενοδοχείου
  • Τον απόλυτο συντονισμό των digital marketing ενεργειών με το τμήμα πωλήσεων του ξενοδοχείου 

the result 

Μέσα σε ένα χρόνο (τα στοιχεία προκύπτουν από τη σύγκριση ίδιων περιόδων μεταξύ 2016 και 2017) και έχοντας εφαρμόσει ένα 360º στρατηγικό μοντέλο digital marketing, τα αποτελέσματα που καταγράψαμε είναι εντυπωσιακά:
  • 36,64% συνολική αύξηση του τζίρου που προέκυψε από τις online κρατήσεις του ξενοδοχείου (Direct και OTAs) 
  • 132% αύξηση του τζίρου που προέκυψε από τις απευθείας κρατήσεις του ξενοδοχείου
  • 22% μείωση του τζίρου των κρατήσεων που προέκυψαν από OTAs 


Tα παραπάνω στοιχεία επιβεβαιώνουν ότι η σωστή εφαρμογή του ολιστικού digital marketing δημιουργεί καλοδεχούμενες (για την κερδοφορία της ξενοδοχειακής επιχείρησης) ανατροπές, αντικρούοντας πολλούς ανασταλτικούς -για τις απευθείας κρατήσεις- παράγοντες. Η ομάδα της Nelios είδε το έργο της να αποδίδει, ακόμα και σε μία δύσκολη περιοχή, όπως το νησί της Λήμνου. Έτσι, συνεχίζει στη βάση της ίδιας λογικής να εφαρμόζει τον online σχεδιασμό της για το Varos Village σε ένα πλάνο τριετίας. Στόχος παραμένει η αύξηση των online κρατήσεων αλλά και η περαιτέρω βελτίωση της κατανομής μεταξύ απευθείας κρατήσεων και OTAs.

Στη Nelios πιστεύουμε ότι κάθε επιτυχία ξεκινά από μια απόφαση, την απόφαση για το πρώτο βήμα

Read More...

Wednesday, October 4, 2017

Podcast: Η αύξηση της κερδοφορίας των ξενοδοχείων περνάει μέσα από την επένδυση στο digital

Leave a Comment
Το digital marketing δεν έχει μόνο ως αποτέλεσμα την πιο κερδοφόρα κατανομή των πωλήσεων στα ξενοδοχεία. Πρόσφατη μελέτη της Oxford Economics για λογαριασμό της Google αναφέρει ότι αν διπλασιαστούν στην Ελλάδα οι τουριστικές επιχειρήσεις που εφαρμόζουν συστηματικά digital marketing στρατηγικές για την προώθησή τους, αυτό θα έχει ως συνέπεια την αύξηση του ΑΕΠ  3 με 4 μονάδες, αλλά και τη δημιουργία 100.000 νέων θέσεων εργασίας".  Ο Δημήτρης Σερίφης, CEO & Co Founder της Nelios, μιλά για τη σημαντικότητα του hotel digital marketing στην εκπομπή  Drive & Travel και τον Δημήτρη Μπαλή.


Ακούστε το podcast εδώ:



Read More...

Tuesday, September 19, 2017

Η Nelios εγκαινιάζει το MediaHub!

Leave a Comment

Η νέα δωρεάν υπηρεσία μετρά και αξιολογεί τα πραγματικά επικοινωνιακά οφέλη της προβολής του ξενοδοχείου στον Τύπο, στα social media και στα blogs! 

Παραμένοντας πιστή στο πλευρό των ξενοδοχείων - συνεργατών της, ως η εταιρεία που αξιοποιεί στο έπακρο τις digital marketing δυνατότητες και ευκαιρίες προς όφελος της ξενοδοχειακής επιχείρησης, η Nelios προχώρησε πρόσφατα στην δημιουργία της νέας υπηρεσίας Media Hub.

 Αποστολή του Media Hub είναι η έρευνα-εκτίμηση-αξιολόγηση και η διαχείριση όλων των media αιτημάτων για (δωρεάν ή επί πληρωμή) προβολή των ξενοδοχείων - συνεργατών της Nelios. Ως απάντηση της σύγχρονης ξενοδοχειακής πραγματικότητας, που δεν είναι άλλη από τον καθημερινό βομβαρδισμό των emails των ξενοδοχείων με αμέτρητες προτάσεις συνεργασίας από ανά τον κόσμο bloggers, influencers, δημοσιογράφους, φωτογράφους κ.ά., άλλες με αμοιβή κι άλλες -το συνηθέστερο- με ανταλλακτικές δωρεάν διαμονές, το Media Hub by Nelios έρχεται να δώσει μια σαφή εικόνα στον ξενοδόχο για το ποια πρόταση αξίζει τελικά να δεχτεί και με ποιους όρους.

Μέσα από ένα ειδικά σχεδιασμένο λογισμικό, το Media Hub by Nelios αναδεικνύει τα πραγματικά επικοινωνιακά οφέλη που μπορούν να προκύψουν από κάθε πρόταση προβολής που προέρχεται από bloggers ή influencers, δίνοντας απαντήσεις σε βασικά ερωτήματα, όπως:

  • Ποιοι από αυτούς έχουν πραγματικό κοινό που τους ακολουθεί; 
  • Τι δημογραφικά στοιχεία έχει το κοινό τους; 
  • Ποιων τα posts έχουν μεγαλύτερη απήχηση στο κοινό τους (engagement); 
  • Ποιων τα blogs έχουν σοβαρό SEO value για το ξενοδοχείο; 

Η διερεύνηση, η αξιολόγηση και τελικά η απάντηση σε κάθε αίτημα Μέσου (digital ή μη) για δωρεάν ή επί πληρωμή διαμονή, είναι μια διαδικασία όχι μόνο απαιτητική και χρονοβόρα, αλλά πλέον απαιτεί και εξειδικευμένη γνώση, εργαλεία μέτρησης - αξιολόγησης και, φυσικά, ειδική μεταχείριση. To Media Hub by Nelios, είναι το νέο φίλτρο που αποδιαλέγει μόνο όσα διαθέτουν τα χαρακτηριστικά μιας σωστής και καλής προωθητικής ενέργειας για την αναγνωρισιμότητα αλλά και την πώληση του κάθε καταλύματος.

Το Media Hub προς το παρόν παρέχεται δωρεάν και κατ΄αποκλειστικότητα στους πελάτες της Nelios. Στόχος της εταιρείας είναι να προσφέρει στο άμεσο μέλλον αυτόνομη και μεμονωμένη την υπηρεσία σε ξενοδοχεία εκτός του portfolio της.


Read More...

Saturday, September 16, 2017

Μελέτη της Εθνικής Τράπεζας για τις μικρομεσαίες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις

Leave a Comment
Αξιοποιώντας τη σημαντική δυναμική των ξένων τουριστών, ο τουρισμός στην Ελλάδα αποδείχτηκε ανθεκτικός στη διάρκεια της κρίσης, ξεχωρίζοντας ως ένας από τους λίγους κλάδους που αύξησαν την απασχόλησή τους κατά την περίοδο 2008 - 2016 (7% έναντι μείωσης κατά 23% για το λοιπό εταιρικό τομέα). Παράλληλα, οι τουριστικές εισπράξεις από το εξωτερικό προσέγγισαν τα €13 δις το 2016 (από €11,6 δις το 2008), δημιουργώντας το 73% του εξωτερικού πλεονάσματος υπηρεσιών (από 57% το 2008). Υπό αυτές τις υποστηρικτικές συνθήκες, ο κλάδος τουριστικών καταλυμάτων αύξησε τη συνεισφορά του στο ΑΕΠ (3,5% το 2016 από 2,5% το 2008, και έναντι 1,6% κ.μ.ο. στις βασικές ανταγωνίστριες μεσογειακές χώρες).



Κατά τη διάρκεια της κρίσης, ο ελληνικός ξενοδοχειακός κλάδος αύξησε την εξωστρέφειά του και υπερκάλυψε την πτώση της εγχώριας ζήτησης. Αιχμή της ανόδου αποτέλεσαν οι μεμονωμένοι ξένοι τουρίστες (οι οποίοι αύξησαν το μερίδιο τους στην εξωτερική ζήτηση ξενοδοχείων σε 45% το 2016 από 25% το 2008 – περιορίζοντας έτσι τη συνεισφορά των πρακτορείων εξωτερικού). Η εξέλιξη αυτή είναι σημαντική, καθώς οι μεμονωμένες κρατήσεις είναι πιο προσοδοφόρες, με τη διαφορά να αγγίζει το 20% το 2016. Επίσης αξιοσημείωτο σημείο της περιόδου κρίσης είναι η ποιοτική αναβάθμιση (που συνοδεύτηκε από αύξηση κλινών κατά 10% την περίοδο 2008-2016), με περισσότερο από το 80% των νέων κλινών να αφορούν ξενοδοχεία 4-5 αστέρων, διαμορφώνοντας το συνολικό τους μερίδιο στο 43% των κλινών το 2016, έναντι 37% το 2008.

Καθώς η αύξηση της προσφοράς (κλινών) ήταν λιγότερο έντονη από την αύξηση της ζήτησης (10% έναντι 19% την περίοδο 2008-2016), τα ελληνικά ξενοδοχεία πέτυχαν αύξηση πληρότητας. Η πορεία της πληρότητας αντικατοπτρίστηκε στην πορεία των τιμών για μεμονωμένους τουρίστες, οι οποίες μετά από μία μείωση της τάξης του 14% την περίοδο 2008-2013, ανέκαμψαν έντονα την περίοδο 2013-2015 (αύξηση 23%). Ως αποτέλεσμα των παραπάνω, οι πωλήσεις των ελληνικών ξενοδοχείων αυξήθηκαν κατά 18% την περίοδο 2008-2015 και το περιθώριο λειτουργικού κέρδους επανήλθε κατά την τελευταία τετραετία στα επίπεδα προ κρίσης (24% το 2015 από 20% το 2010). Ωστόσο, ο συνδυασμός αρνητικών διαταραχών του 2016 (αστάθεια στην ευρύτερη περιοχή και καθυστερημένη επίδραση από την επιβολή των κεφαλαιακών ελέγχων) άσκησαν εκ νέου αρνητικές πιέσεις στις τιμές και ανέκοψαν την ανοδική τάση των ξένων τουριστών στα ελληνικά ξενοδοχεία.

Περισσότερο σημαντικό από τις βραχυχρόνιες διακυμάνσεις της ημερήσιας τουριστικής δαπάνης για διαμονή, σίτιση και λοιπές υπηρεσίες/αγαθά (περίπου το 1/2 κατευθύνεται στα ξενοδοχεία) είναι το γεγονός ότι αυτή παραμένει την τελευταία δεκαετία κοντά στα €70 - επίπεδο σημαντικά χαμηλότερο από τον μέσο όρο των ανταγωνιστών (κατά περίπου 15%). Πιθανή ερμηνεία αυτής της εξέλιξης αποτελεί η ποιοτική σύνθεση των τουριστών, καθώς αυξάνεται το μερίδιο αφίξεων από τη ΝΑ Ευρώπη σε 11% το 2016 από 4% το 2005 (εν μέρει λόγω της σταδιακής βελτίωσης των σχετικών υποδομών οδικής σύνδεσης, όπως η Εγνατία Οδός και οι νέοι συνοριακοί σταθμοί, αλλά και της αύξησης του κατάκεφαλήν εισοδήματος στις χώρες αυτές). Ως αποτέλεσμα, το μερίδιο των τουριστών υψηλού εισοδήματος μειώθηκε γεγονός που επιβεβαιώνεται από την έρευνα της ΕΤΕ σε 200 μικρομεσαίες τουριστικές επιχειρήσεις για το διάστημα 2008-2016 (από 27% σε 23% των πελατών τους από το εξωτερικό).

Η επιδείνωση του τουριστικού μείγματος δεν είναι ομοιόμορφη σε όλα τα ξενοδοχεία. Πιο αναλυτικά, το αδύναμο κομμάτι των ξενοδοχείων, όντας λιγότερο εξωστρεφές (με 60% των επισκεπτών Έλληνες, έναντι 30% για τα δυναμικά ξενοδοχεία), αντιμετώπισε έντονη ανάγκη εσπευσμένης αναπλήρωσης μεγεθών εξαιτίας της φθίνουσας εσωτερικής ζήτησης. Ωστόσο, οι χαμηλής ποιότητας κτιριακές εγκαταστάσεις τους (μόλις το 27% είναι 4 αστέρων και άνω, έναντι 74% για όσες αύξησαν πωλήσεις) επηρέασαν αρνητικά την ικανότητα προσέλκυσης τουριστών υψηλού εισοδήματος από τις παραδοσιακές και οικονομικά ανεπτυγμένες ευρωπαϊκές αγορές, αναγκάζοντας τες να στραφούν προς τις αγορές των Βαλκανίων και την Ανατολικής Ευρώπης. Η εξέλιξη αυτή έχει και μία περιφερειακή διάσταση, καθώς τα αδύναμα ξενοδοχεία παρουσιάζουν υψηλή συγκέντρωση σε περιοχές της Βόρειας Ελλάδας (1/2 των ξενοδοχείων σε Μακεδονία και Θράκη, έναντι 12% για Κρήτη και Νότιο Αιγαίο), οι οποίες χαρακτηρίζονται από σχετικά χαμηλή ημερήσια τουριστική δαπάνη (περίπου €50 έναντι €80 για την Κρήτη και το Νότιο Αιγαίο).

Δεύτερο διαρθρωτικό πρόβλημα του ελληνικού τουρισμού είναι η υψηλή εποχικότητα, με άνω των 3/4 των διανυκτερεύσεων να αφορούν την περίοδο Ιουνίου - Σεπτεμβρίου (έναντι 60% για ανταγωνιστικούς προορισμούς), με αποτέλεσμα να περιορίζεται
  • η πληρότητα έτους στο 27% (έναντι 40% για τους ανταγωνιστές) και 
  • η απόδοση των τουριστικών υποδομών η οποία είναι 8% χαμηλότερη έναντι των ανταγωνιστών σε όρους λειτουργικής κερδοφορίας ανά μονάδα παγίων (παρά τη στήριξη της κερδοφορίας από τις υψηλές τιμές των καλοκαιρινών μηνών). 

Μεσοπρόθεσμα, (i) η διεύρυνση της τουριστικής περιόδου στα πρότυπα των άμεσα ανταγωνιστικών προορισμών σε συνδυασμό με (ii) την προσέγγιση της ποιοτικής σύνθεσης των τουριστών στην Ελλάδα με αυτή σε άμεσα ανταγωνιστικούς προορισμούς θα μπορούσε να αυξήσει τις τουριστικές εισπράξεις κατά €5 δισ. ετησίως από τις οποίες ποσοστό άνω του ½ εκτιμάται ότι θα κατευθυνθεί στα ξενοδοχεία. Οι απαιτούμενες επιπλέον επενδύσεις για την υλοποίηση αυτής της στρατηγικής είναι σωρευτικ €6 δις σε ξενοδοχεία και €16 δις σε λοιπές τουριστικές υποδομές με τις αναβαθμισμένες υποδομές να προσελκύουν υψηλότερου εισοδήματος τουρίστες λειτουργώντας αυξητικά τόσο για τις τιμές των ξενοδοχείων όσο και για την ευρύτερη κατανάλωση αγαθών και υπηρεσιών. Οι παραπάνω υποδομές θα μπορούσαν να ολοκληρωθούν σε ορίζοντα πενταετίας, αν οι ετήσιες τουριστικές επενδύσεις επιστρέψουν κοντά στο προ κρίσης επίπεδό τους. 

Επιπλέον, ο περιορισμός της εποχικότητας συνάδει με την προώθηση των αστικών προορισμών, των οποίων τα ξενοδοχεία τονίζουν ως σημαντικό παράγοντα ανάπτυξης την ανάδειξη ειδικών μορφών τουρισμού (συνεδριακός, ιατρικός, αθλητικός κτλ.).

Βρείτε όλη τη μελέτη με αναλυτικά γραφήματα εδώ


Πηγή: Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος

Read More...

Monday, September 11, 2017

Success Story by Nelios, Galaxy Hotel Iraklio*

Leave a Comment

The case 

Ένα μοντέρνο και πολυτελές κατάλυμα 5 αστέρων στο κέντρο της πόλης του Ηρακλείου, με business και pleasure προσανατολισμό.




Τhe mission 

Όταν πριν από 18 μήνες το Galaxy Hotel Iraklio απευθύνθηκε στην ομάδα της Nelios, είχε ένα συγκεκριμένο και ξεκάθαρο ζητούμενο: να ενισχύσει την online απόδοσή του με έμφαση στις απευθείας πωλήσεις, μέσω του website του - και κατ΄ επέκταση να αυξήσει ξεκάθαρα την κερδοφορία του.


The action plan 

Τα πρώτα βήματα που ακολούθησε η ομάδα της Nelios, προκειμένου να δημιουργήσει ένα στοχευμένα αποτελεσματικό στρατηγικό πλάνο digital marketing, ήταν η αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης του ξενοδοχείου. Συγκεκριμένα:

  • Το positioning (η θέση του στην αγορά) 
  • Τα στοιχεία αυτά που το καθιστούν μοναδικό 
  • Το εξωτερικό περιβάλλον 

Ελέγχοντας και αναλύοντας όλα τα δεδομένα και σε συνάρτηση με τους στόχους που τέθηκαν από το ξενοδοχείο, η ομάδα της Nelios υλοποίησε ένα σχέδιο δράσης, το οποίο βασίστηκε σε μία προσέγγιση με ολιστικό χαρακτήρα αποτελούμενη από τα ακόλουθα:

  • Τον καθορισμό των USPs (Unique Selling Points) του ξενοδοχείου 
  • Τη δημιουργία ενός νέου conversion optimized website, βασισμένο στα παραπάνω 
  • Την ανάπτυξη στρατηγικής περιεχομένου (content), προκειμένου να ενισχύσει και να τροφοδοτήσει το SEO, τις Google Adwords καμπάνιες, τα Social Media του ξενοδοχείου και διεθνή Travel Blogs 
  • Τη δημιουργία και αξιοποίηση emailing lists πραγματικών επισκεπτών του ξενοδοχείου 
  • Τον απόλυτο συντονισμό των digital marketing ενεργειών με το τμήμα πωλήσεων του ξενοδοχείου 




The result 

18 μήνες μετά και έχοντας εφαρμόσει ένα συνολικό στρατηγικό μοντέλο digital marketing, τα αποτελέσματα που καταγράψαμε είναι εντυπωσιακά:

  • 20% συνολική αύξηση των online κρατήσεων του ξενοδοχείου (Direct και OTAs)
  • 120% αύξηση των απευθείας κρατήσεων του ξενοδοχείου 
  • 30% μείωση της ψαλίδας κρατήσεων μεταξύ OTAs / απευθείας κρατήσεων
2016.png

2017.png

Επιβεβαιώνοντας - με τα παραπάνω - την επιτυχία αυτής της ολιστικής προσέγγισης, η ομάδα της Nelios, συνεχίζει στη βάση της ίδιας λογικής να εφαρμόζει τον online σχεδιασμό της για το Galaxy Hotel Iraklio σε ένα πλάνο τριετίας. Στόχος παραμένει η αύξηση των online κρατήσεων αλλά και η περαιτέρω βελτίωση της κατανομής μεταξύ απευθείας κρατήσεων και OTAs.

Στη Nelios πιστεύουμε ότι κάθε επιτυχία ξεκινά από μια απόφαση, την απόφαση για το πρώτο βήμα 

 * Tα στοιχεία που δημοσιεύονται αφορούν το διάστημα Ιανουάριος 2016 - Αύγουστος 2017 και βασίζονται σε δεδομένα από το Google Analytics και το Webhotelier
Read More...

Monday, April 24, 2017

Αύξηση budget στο Google Adwords = Αύξηση κρατήσεων στο ξενοδοχείο σας; Νέα έρευνα της Nelios!

Leave a Comment


Η συζήτηση για την δυναμική του Google adwords ως ενίσχυση των απευθείας κρατήσεων των ξενοδοχειακών μονάδων έχει ξεκινήσει γα τα καλά τα τελευταία χρόνια και τα συνεχή data που προκύπτουν σκιαγραφούν την τάση αλλά και την λανθάνουσα, και μη, αλήθεια των διαφημιστικών καναλιών της Google. Η σύνδεση του επενδυόμενου budget με την ανάλογη αύξηση των κερδών ενός ξενοδοχείου αποτελεί, πέραν του ευκταίου και ιδανικού για κάθε επιχείρηση και, το στόχο μιας διαφημιστικής καμπάνιας. Με απλά λόγια, η επένδυση πρέπει να φέρει πίσω περισσότερα απ' όσα ξοδέψαμε. Τα ποσοστά του ROI (Return Over Investment) είναι ένας παράγοντας στον οποίο δεν θα υπεισέλθουμε σε αυτό το άρθρο, καθώς εκτός του γεγονότος πως σχετίζεται με διαφορετικούς και ετερογενείς παράγοντες, αποτελεί μια συζήτηση η οποία διαφέρει ανά προϊόν και πελάτη και οι στόχοι θέτονται από κοινού. 

Προτού προχωρήσουμε στην ανάλυση των στοιχείων της έρευνας που διενεργήθηκε στη Nelios είναι καλό να αναφέρουμε ορισμένα πράγματα για την διευκόλυνση της συζήτησης. Στην εν λόγω έρευνα, οι μετρήσεις αφορούν σε όλα τα κανάλια μέσω των οποίων μπορεί ο χρήστης να οδηγηθεί σε μια κράτηση και αυτά περιλαμβάνουν:

  • Την Paid διαφήμιση, δηλαδή τόσο το Display (gdn, youtube κτλ) όσο και το Search (ads στις μηχανές αναζήτησης)
  • Τις Direct επισκέψεις των χρηστών στα websites των ξενοδοχείων, δηλαδή η απευθείας είσοδος στο επίσημο website του ξενοδοχείου (είτε γράφοντας την διεύθυνσή του στη address bar, είτε μέσω κάποιου link που έχει αποθηκεύσει ο χρήστης ή του έχει στείλει κάποιος τρίτος κτλ)
  • Τις οργανικές επισκέψεις, δηλαδή μπαίνοντας στο website μέσω των οργανικών αποτελεσμάτων (όχι από διαφήμιση) στις μηχανές αναζήτησης.

Έχουν εξαιρεθεί οι επισκέψεις μέσω e-mail marketing και referrals (τρίτα sites με link στο website του ξενοδοχείου μας ή μεταπωλητές) καθώς αποτελούν ξεχωριστό τρόπο προσέγγισης του χρήστη που δεν χαρακτηρίζεται από συνέχεια. 

Το δείγμα κάλυψε την συμπεριφορά των απευθείας κρατήσεων 45 καταλυμάτων όλων των τύπων και χαρακτηριστικών - Luxury Villas, 5* Hotels, 4* Hotels, 3* Hotels, Summer Resorts, Winter Resorts, Spa, City Hotels, Traditional Houses - και συνεπώς επεκτάθηκε εκτός από την νησιωτική Ελλάδα και στην η ηπειρωτική, εξετάζοντας προορισμούς όπως η Σαντορίνη, η Κρήτη, η Κέρκυρα, η Αθήνα, η Εύβοια, η Χαλκιδική, το Ζαγόρι, το Μέτσοβο, η Πάρος, η Λήμνος, η Κύπρος, η Λακωνία και η Αργολίδα.

Σε αυτό το πολυποίκιλο και ετερογενές μείγμα… φιλοξενίας και λαμβάνοντας υπ’όψιν και το διαφορετικό πλαίσιο της κάθε περιοχής, εξετάσθηκε μέσω της πλατφόρμας των Google Analytics η σχέση εξάρτησης, ή μη, του επενδυόμενου budget με την αύξηση των απευθείας κρατήσεων (μέσω δηλαδή του εταιρικού website) με όλους του τρόπους που περιγράφηκαν παραπάνω, με τα αποτελέσματα να σκιαγραφούν τάσεις, αλλά και οδηγούν σε συμπεράσματα. 

Αναφέροντας τα hard-data πρώτα, παρατηρούμε τα εξής αποτελέσματα:

  1. Σχεδόν το 55% των ξενοδοχείων αύξησαν το budget στο adwords και είχαν αύξηση στις κρατήσεις τόσο από adwords (Paid) όσο και από direct/organic επισκέψεις,
  2. το 26,5% των ξενοδοχείων μείωσαν ή σταμάτησαν το adwords και είχαν μείωση στις κρατήσεις από όλα τα κανάλια (paid/direct/organic),
  3. το 18.5% των ξενοδοχείων μείωσαν ή σταμάτησαν το adwords και είχαν λιγότερες κρατήσεις από adwords, αλλά αύξηση κρατήσεων από direct/organic και,

Συμπεράσματα:

Όπως αναφέρθηκε και πριν την παρουσίαση των στατιστικών αποτελεσμάτων το συνολικό συμπέρασμα που προκύπτει, στο συγκεκριμένο τουλάχιστον δείγμα, είναι πως αύξηση στην επένδυση του adwords ισοδυναμεί με αύξηση στις απευθείας κρατήσεις είτε μέσω των ίδιων των adwords είτε μέσω των υπολοίπων καναλιών, όπως και το ανάποδο (στο 45% - παύση ή μείωση σε budget adwords, μείωση σε απευθείας κρατήσεις). Ακόμα, δηλαδή, κι αν το τελευταίο click δεν προέρχεται από ένα διαφημιστικό banner ή μια search διαφήμιση, η συνολική παρουσία του ξενοδοχείου στο online ταξίδι του χρήστη ενδυναμώνει την εικόνα του, το καθιστά Top of Mind, και δημιουργεί κινητικότητα γύρω από αυτό. 






Το 45% των ξενοδοχείων παρουσίασε αυτές τις τάσεις. Σημαντικό ρόλο στο γεγονός πως ακόμα και από μια στρατηγικά δομημένη και πλήρη καμπάνια adwords δεν σημαίνει και πως όλοι οι χρήστες θα μπουν μέσω αυτών των διαφημιστικών ενεργειών αναγκαστικά, παίζει το ότι μεγάλο ποσοστό των χρηστών (90%, Source: Google) χρησιμοποιεί 2+ συσκευές (laptop. smartphone, tablet) από τη πρώτη στιγμή που ξεκινάει να αναζητεί τον επόμενο του προορισμό μέχρι την κράτηση με αποτέλεσμα να χάνεται το προηγούμενο τελευταίο βήμα, αλλά και η διαφορετικότητα του μέσου να επηρεάζει τα χαρακτηριστικά του βήματος κράτησης. Μάλιστα, οι περισσότεροι χρήστες που κλείνουν στο website κάνουν από 2 έως και 8 επισκέψεις περνώντας τουλάχιστον από 2 κανάλια (direct, paid, organic). 

Επιπλέον, στις περιπτώσεις (18,5%) που η μείωση των adwords επέφερε μεν μείωση στις κρατήσεις με last click τα adwords, αλλά αύξησε τις κρατήσεις οργανικά και directly, η εξέλιξη αυτή μπορεί να επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες. Είναι πιθανό να “έτρεχαν” και άλλες προωθητικές ενέργειες (social media, email marketing, κουπόνια, διαγωνισμοί κτλ), το brand να είναι πολύ δυνατό και οι χρήστες να το ψάχνουν κυρίως με το όνομά του ή και ακόμα προγενέστερες ενέργειες marketing να έχουν εγκαθιδρύσει το brand ως πολύ δυνατό και λόγω της απουσίας διαφήμισης να το “ψάχνουν” απευθείας. 

Η τάση, συνεπώς, που φαίνεται να τηρείται ώστε να αναχθεί σιγά-σιγά σε αρχή είναι πως το adwords επηρεάζει τις κρατήσεις συνολικά στο website του ξενοδοχείου ακόμα και αν δεν αποτελεί πάντοτε το τελευταίο βήμα πριν την ολοκλήρωση της κράτησης, ενισχύοντας τις απευθείας κρατήσεις του ξενοδοχείου μέσω του ενός ή του άλλου καναλιού, ενώ μείωση στο ποσοστό επένδυσης σε Google Adwords οδηγεί σε μείωση απευθείας κρατήσεων μέσω adwords σε όλες τι περιπτώσεις, και γενικότερη μείωση σε όλα τα κανάλια στις περισσότερες από αυτές.



Christos Bitzis
-
PPC Advertising Expert


Read More...

Thursday, January 12, 2017

Content is the King, but it is not a monarchy any more

Leave a Comment

Η online παρουσία ενός ξενοδοχείου και το content που δημιουργείται για αυτό, διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην λήψη της απόφασης των πελατών. Τα εργαλεία, οι (εξ)ειδικεύσεις και οι κινήσεις που απαιτείται να συντρέξουν είναι πολλές, διαφορετικές, και μερικές φορές πολύπλοκες, αφού τα tools που χρησιμοποιούνται απαιτούν καθημερινή ενασχόληση και συνεχή παρακολούθηση. Στο παρόν άρθρο θα προσεγγίσουμε τη λογική με την οποία θα πρέπει να χτίζεται το content ενός ξενοδοχείου στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, αλλά και στο website, με γνώμονα πάντοτε την αποτελεσματική και targeted δημιουργία ενός πλαισίου, στο οποίο όλο και περισσότεροι customers που αφορούν το εκάστοτε συγκρότημα θα θέλουν να αποτελέσουν μέρος.

Συχνά, στον κλάδο του Digital Marketing ακούγεται η φράση “Content is the King”, και η φράση αυτή είναι πολύ κοντά στην πραγματικότητα. Μάλιστα, τόσο το Facebook, όσo και η Google, συνεχώς τροποποιoύν τους αλγορίθμους τους δίνοντας “credits” σε επίπεδο SEO και reach (για το facebook) σε περιεχόμενο που είναι useful, relevant και valuable σε σχέση με την εταιρεία που προβάλλεται, και δη το ξενοδοχείο, ενώ την ίδια στιγμή αφαιρεί “πόντους” από το περιεχόμενο που έχει ως στόχο απλά να φέρει χρήστες σε αυτό (clickbait) ή και να κοροϊδέψει με διάφορους τεχνικούς τρόπους, “τιμωρώντας” το site αυτό και μειώνοντας τις εμφανίσεις του από τις αναζητήσεις. Content is the King, but it is not a monarchy any more.

Για την επίτευξη μια ολιστικής και ολοκληρωμένης online παρουσίας ενός ζωντανού οργανισμού, όπως είναι τα ξενοδοχεία, απαιτείται να συνταιριαστούν ενέργειες και ιδέες από ένα σύνολο εξειδικευμένων επαγγελματιών ενός agency. H μονοπρόσωπη προσέγγιση διαχείρισης όλου του φάσματος των επικοινωνιακών εργαλείων Digital Marketing δεν μπορεί να είναι όσο αποδοτική, λειτουργική και λεπτομερής απαιτείται για την ορθή προβολή ενός ξενοδοχείου. Τα tools είναι πολλά, διαφορετικά και πολλές φορές απαιτούν σύνθεση γνώσεων παραπάνω τους ενός ατόμου. 

Η “παγίδα” των USPs και η ρεαλιστική προσέγγιση

Για να αγγίξουμε και πιο συγκεκριμένα πράγματα στο κομμάτι των social media και του γενικότερου περιεχομένου και πώς αυτό πρέπει να προσεγγίζεται από ένα ξενοδοχείο όμως, πρέπει να δουλέψουμε και να σκεφτούμε περισσότερο συγκεκριμένα και ρεαλιστικά. Η αδυναμία παραγωγής μοναδικού και shareable περιεχομένου (βασικές αρχές του Facebook algorithm) για ένα ξενοδοχείο είναι αποτέλεσμα έλλειψης σαφούς προσανατολισμού σε σχέση με το προϊόν. Ακούγεται συχνά, πως αυτό που πρέπει να τονίζεται σε μια ξενοδοχειακή μονάδα, ένα Resort, ένα ξενοδοχείο πόλης ή οποιοδήποτε κατάλυμα, είναι τα Unique Selling Points (USP) του συγκροτήματος αυτού. Αυτό είναι αλήθεια, όμως, ποιό είναι πραγματικά ένα USP για ένα ξενοδοχείο;

Εδώ παρατηρείται μια γενικότερη πλάνη και δυσ-εφαρμογή των εργαλείων αποτύπωσης των δυνατών και αδύναμων στοιχείων μιας επιχείρησης. Τα SWOT Analyses έχουν εξελιχθεί σε καταγραφείς στοιχείων που είναι απλά καλά σημεία για ένα ξενοδοχείο. Η πισίνα δεν είναι Strength από μόνη της αν όλοι οι ανταγωνιστές έχουν πισίνα. Strength αποτελεί το γεγονός πως έχουμε τη μεγαλύτερη πισίνα στο νησί, για παράδειγμα, ή αν οι άμεσοι ανταγωνιστές μας δεν έχουν πισίνα.

Αυτή τη στιγμή, τρία δισεκατομμύρια άνθρωποι (περίπου το 40% του παγκοσμίου πληθυσμού) χρησιμοποιούν το internet, την ώρα που 100 δις (!) αναζητήσεις πραγματοποιούνται μηνιαίως επί παντός επισθητού… και μη. Μάλιστα, η τάση μέχρι το 2020 είναι αυτά τα νούμερα να αυξηθούν σε αρκετά σημαντικό βαθμό, καθιστώντας το διαδίκτυο τον υπέρτατο οδηγό πληροφόρησης και μετάδοσης εμπειριών που έχει υπάρξει ποτέ. Ειδικά ο τουρισμός αποτελεί ένα κλάδο όπου ο ενδιαφερόμενος (επισκέπτης, τουρίστας, ταξιδιώτης κτλ) θα κάνει ενδελεχή έρευνα, θα ψάξει φωτογραφίες, θα διαβάσει reviews και θα συγκρίνει τιμές, πριν λάβει την απόφαση του για να “κλείσει” τη διαμονή του και να επισκεφθεί τόσο το ξενοδοχείο, όσο και το destination, δηλαδή τον προορισμό που πλαισιώνει συνολικότερα το επιλεχθέν ξενοδοχείο. Επομένως, η σωστή αποτύπωση και προβολή των στοιχείων εκείνων που καθιστούν το ξενοδοχείο μας ξεχωριστό από τα υπόλοιπα, είναι κομβικής σημασίας για να “πείσουν” και να κερδίσουν τον επισκέπτη. Ο χρήστης θα το εντoπίσει αν είναι αληθινά special, ενώ θα το καταλάβει αν απλώς πλασάρεται ως ιδιαίτερο, ενώ δεν είναι.



Όπως, λοιπόν, προκύπτει από τα παραπάνω, η εύρεση των μοναδικών εκείνων στοιχείων που καθιστούν το κάθε ξενοδοχείο ξεχωριστό, αποτελεί μια επίπονη και σκληρή διαδικασία γιατί ο ξενοδόχος πρέπει να είναι σε θέση να παραδεχτεί και να κατανοήσει τα πραγματικά USPs σημεία του “παιδιού” του και όχι αυτά που βλέπει ως δυνατά. Έτσι, η στόχευση είναι καθαρή, targeted και το παραγόμενο content εύστοχο, επίκαιρο και ενδιαφέρον. Έχει κάτι να πει. Αυτό, βέβαια δεν σημαίνει πως η παραγωγή περιεχομένου θα περιοριστεί μόνο σε αυτά τα σημεία, αλλά αν γίνει σωστή αναγνώριση αυτών, τότε μπορούν να γίνουν όλες οι απαραίτητες στρατηγικές επιλογές ώστε να παράγεται συνεχώς εξαιρετικό content και ταυτόχρονα να “προστατεύεται” το ξενοδοχείο από λάθη. Ο ξενοδόχος θα πρέπει να αντιληφθεί το ξενοδοχείο του ως μέρος ενός ευρύτερου συνόλου. Τι προσφέρει σε αυτό; Τι εισπράττει από αυτό; Πώς το εξελίσσει; Επίσης, δεν θα πρέπει σε καμία περίπτωση να ξεχνάμε πως ο πρώτος στόχος μπορεί να είναι να φέρουμε τον επισκέπτη στο ξενοδοχείο μας, αλλά είναι πολύ σημαντικό αυτό που του έχουμε “υποσχεθεί”, να το δει να πραγματώνεται με όλες τους τις αισθήσεις, και να νιώσει ότι κρατήσαμε την υπόσχεσή μας αυτή. Συνεπώς, η επαναληπτικότητα στη διαμονή είναι αυτή που μας ανυψώνει και μας ισχυροποιεί ως μονάδα παραγωγής εμπειριών διαμονής. Είναι το σημείο που digital και physical, αλληλεπιδρούν real-time.

Ακούστε τους επισκέπτες σας

Ένας, ακόμη παράγοντας που ενισχύει την πλήρη κατανόηση των δυνατών και αδύναμων στοιχείων του συγκροτήματός μας, είναι η παρατήρηση των reviews μέσα από τις διάφορες social media platforms. Facebook και TripAdvisor, από τα πλέον δημοφιλή websites για reviews, μπορούν να προσφέρουν ένα πολύ σημαντικό και γρήγορο insight για το ξενοδοχείο μας. Οι επισκέπτες πλέον είναι εκπαιδευμένοι, γνωρίζουν πράγματα, έχουν ταξιδέψει πολύ, και καταθέτουν τις εμπειρίες τους. Το monitoring πάνω στα σχόλια τους είναι απαραίτητο για το σχεδιασμό του communication plan ενός ξενοδοχείου και για την προληπτική βελτίωση διαφόρων services και διαδικασιών. Διαβάστε τα σχόλια τους, εντοπίστε κοινά, θετικά και αρνητικά, patterns σχολίων, αφουγκραστείτε τις επιθυμίες τους, εξελίξτε τις παροχές σας και δώστε στους επισκέπτες αυτό που θέλουν, πριν το ζητήσουν

Το’δες; Τό’ψαξες!

Βέβαια, δεν θα πρέπει να ξεχνάμε ποτέ, πως content δεν είναι μόνο το κείμενο, και πραγματικά ίσως να μην είναι και κυρίως το κείμενο. Η φωτογραφία και το video, κατέχουν την πρώτη θέση των προτιμήσεων σε επίπεδο engagement. Δυστυχώς ή ευτυχώς, κανένα εξαιρετικό λεκτικό δεν μπορεί να σταθεί χωρίς μια αντίστοιχη φωτογραφία ή μια αφηγηματική on video ιστορία. Το αντίθετο, μπορεί να συμβεί. Σκεφτείτε το. Ένα εξαιρετικό κείμενο, μπορεί να πλαισιώσει και να προσδώσει κατανόηση, συναίσθημα, και να γεννήσει εικόνες στο μυαλό. Μπορεί να ταξιδέψει. Αλλά δεν μπορεί να σταθεί “γυμνό”. Πρέπει να ντυθεί με εικόνα. Με οπτική επαφή. Καθοδηγήστε το όνειρο του εν δυνάμει επισκέπτη, δείχνοντάς του αυτό που του λέτε. Μια πτυχή του, για να το κρατήσετε ζεστό.

Ουσιαστικά απαιτείται ένας συνδυασμός των δύο για να δημιουργηθεί κάτι unique. Όμως, τα ξενοδοχεία, ως κέντρα δημιουργίας στιγμών και αναμνήσεων, δεν νοείται να μη διαθέτουν επαγγελματικό φωτογραφικό υλικό, το οποίο με την βοήθεια και το expertise του agency θα τα απογειώσουν. Η φωτογράφηση πριν την εκκίνηση, αποτελεί μια must-do επένδυση με σίγουρες… επιστροφές.

Ολιστική προσέγγιση του ξενοδοχείου > αριθμό likes

Σε αυτό το σημείο, είναι καλό να προβούμε σε μια επισήμανση. Η προβολή και παρουσίαση του ξενοδοχείου, αλλά και της γενικότερης επικοινωνίας τους δεν μπορεί και δεν πρέπει να βασίζεται στα likes ενός post. Είναι σύνηθες, πολύς κόσμος να θεωρεί πως αν μια δημοσίευση δεν μάζεψε ικανοποιητικό αριθμό likes, τότε δεν πήγε καλά. Πάντα είναι ευχάριστο και θετικό να… αρέσουμε στους άλλους. Όμως, η στρατηγική που έχει δημιουργηθεί, υπαγορεύει τη συνολική προβολή ενός συγκροτήματος και την επικοινωνία όλων των παροχών και services & facilities του ξενοδοχείου στον κόσμο. Κάποια θέματα είναι πιο… “sexy”, κάποια λιγότερο. Schrollαροντας κανείς στο page ενός ξενοδοχείου, θα πρέπει να παρατηρεί το προϊόν να ξετυλίγεται μπροστά στα μάτια του. Μόνον τότε έχει προσεγγιστεί ορθά και ολοκληρωμένα μια ξενοδοχειακή μονάδα.



The iron throne & the little council

Το content μπορεί να είναι ο βασιλιάς, αλλά το συμβούλιο γύρω του, δηλαδή οι πολλαπλοί παράγοντες που το επηρεάζουν (Agencies με πραγματική εξειδίκευση, το ίδιο το προϊόν, το budget, η σωστή ενημέρωση και συνεργασία, τα USPs του ξενοδοχείου, η τοποθεσία, η εποχικότητα κτλ) είναι αυτό που συνήθως καθοδηγεί τον βασιλιά ώστε να παρουσιάζεται εκεί έξω (social media & public spheres) και να νοηματοδοτεί τα λεγόμενά του. Το περιεχόμενο είναι ο βασιλιάς, αλλά το πολίτευμα είναι αυστηρώς δημοκρατικό πια, και ο λαός έχει λόγο και τον καταθέτει. Ο χώρος τώρα εκπαιδεύεται, οι ξενοδόχοι καλούνται να αφομοιώσουν και να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα που είναι ήδη εδώ και να λάβουν κρίσιμες αποφάσεις για το μέλλον των επιχειρήσεων τους και του προϊόντος εν γένει.



Petros Troullinos
-
Digital Content Manager












Read More...

Thursday, October 27, 2016

Dimitris Serifis at GTP: ‘A New Era for Nelios will begin at WTM London 2016’

Leave a Comment


Following 8 years of active involvement in shaping the digital ecosystem of Greece and the online placement of the country’s hotels, Nelios, a leading Greek hotel digital marketing company, has decided to expand its reach beyond borders, intensifying its efforts in securing international collaborations.

The preparations for the company’s first official presence at World Travel Market (WTM) London, taking place November 7 – 9, are well underway and the CEO of Nelios, Dimitris Serifis, talks to the Greek Travel Pages (GTP) about his strategic decision to go global.

GTP: What factors are behind Nelios’ decision to launch this new era, which is expected to include activities of global outreach?

Dimitris Serifis: Strengthening our efforts in order to engage new partnerships abroad stems from the maturity that has now been achieved within the company, both at expertise level and also in terms of our procedures and personnel. We have the experience of working with several hotels in Greece across all categories and types, we have an excellent, skillful personnel team, we implement cutting-edge technologies and we have worked with clients in 5 different countries in the last 5 years. Also, our main product, which is the increase in our clients’ direct online bookings, has been this year’s most talked about topic in the field of hotel sales worldwide and is in great demand. Nelios was the first company in Greece that set its focus towards the increase of direct bookings, foreseeing the significance of this path for both the profitability and growth of each hotel. This creates an excellent framework for Nelios to also succeed abroad.

GTP: Is there something that concerns or perhaps troubles you, regarding this new step that Nelios is about to take?

Dimitris Serifis: It is a new beginning and that, of course, means there is some skepticism but there is also great enthusiasm at the same time. As I have already said, we launch this new era with strong foundations to face all the challenges that may come our way. The most important thing for us is that we are 100% sure of the quality of our services. The investment needed to attend this type of exhibition is significant, therefore you must be certain that you can stand your ground at such an international level. Furthermore, we feel great confidence after 3 years of specialising in the hotel sector and after having achieved important results for our clientele.


GTP: What do you believe to be the key turning point of Nelios’ development, since its establishment until now?

Dimitris Serifis: There have been many elements that collectively contributed to the company’s development, as I have already mentioned. I, however, would single out two: the first one is Nelios’ verticalization in the hotel sector, 3 years ago. This decision became the starting point for attaining deep knowledge and expertise, which are both elements that led to a significant upgrade in our services. The second is the business choice to work with hotels and accommodations of all types and categories. This exposed us to a wide range of different needs for which we had to provide optimised solutions. This challenge provided us with the necessary and valuable experience in the nuances of the industry.

GTP: Earlier, you referred to ‘direct bookings’. What is it that a hotelier must do in order to gain bookings directly from their own channels, such as the hotel’s website?

Dimitris Serifis: A prerequisite of this, is the hotelier’s willingness to shift resources and strengthen the efforts in all sales channels, so as to drive more reservations through the website. We are therefore referring to adopting a new concept, that requires a specific strategy plan in order to take its final shape and come to benefit the hotel.

GTP: What is your opinion on the level of services supplied by digital marketing agencies in Greece?

Dimitris Serifis: In many digital agencies within Greece, the level of the quality of services is sufficiently high. In actual fact, following the 12 years that I have been involved in the field, I can assure you that Greek agencies have made great improvements and have nothing to fear compared to agencies abroad. Specifically within the hotel industry, I think that the level in Greece is higher than many developed countries. It is an element that has also helped our own development, and Nelios overall.

GTP: What are your goals regarding WTM London 2016?

Dimitris Serifis: Sales, and expanding our brand awareness at an international level.

GTP: Will Nelios’ attendance as an exhibitor at the World Travel Market in London be its only participation at international exhibitions or should more be expected?

Dimitris Serifis: Clearly there will be more participations. We are currently devising a concrete, business extroversion plan, of which our WTM attendance is just the beginning, while the plan’s final form will take place in the following weeks to come. In order to reinforce brand awareness either at a local or international level, a single participation in one exhibition is not enough. It requires a plan, continuity and consistency, and of course it requires that all the structural foundations in the background are ready to cover the demand that emanates from such activities, with absolute professionalism.



With the purpose of providing its expertise and services abroad, the company Nelios will be exhibiting at the World Travel Market London at ExCeL during November 7 – 9. Under the slogan “Grow Your Direct Bookings. Grow Your Hotel”, the Greek company will seek to encourage hoteliers to take the next step in their online presence, through showcasing its services. Nelios can be found at the “Travel Tech Show” section, at Stand TT588, adjacent to the main stage hosting the presentations taking place during those days. Visitors of the exhibition who would like to discuss in person and learn about how Nelios can offer tailor-made solutions for the optimised online presence of their business can schedule a meeting with the specialized staff of the company through the following link: http://www.nelios.com/en/wtm2016-849.htm




Read More...

Tuesday, October 18, 2016

Press Release | Nelios attends the World Travel Market 2016

Leave a Comment
With the aim of presenting the company’s technical know-how and services beyond Greece, Nelios will be actively attending the World Travel Market, between 7 - 9 November 2016, at London’s ExCeL exhibition centre. This participation comprises Nelios’ debut in such a significant, international exhibition, which receives thousands of visitors from the global travel industry, every year. Nelios’ presence at the WTM London is a consequence of the increased demand displayed by the hotels abroad that are already on Nelios’ portfolio. 
Read More...

Monday, October 3, 2016

Nelios Insights | Σημαντική αύξηση κρατήσεων και τζίρου για τα ελληνικά ξενοδοχεία στο B' 4μηνο του 2016

Leave a Comment


Μεγάλη άνοδο σημείωσαν οι κρατήσεις και ο τζίρος μέσω των επίσημων websites για τα ξενοδοχεία το δεύτερο τετράμηνο του 2016 συγκριτικά με το αντίστοιχο τετράμηνο του 2015 αλλά και το μουδιασμένο ξεκίνημα του πρώτου τετραμήνου του 2016, σύμφωνα με στοιχεία της Nelios. Η συνολική αύξηση των απευθείας ξενοδοχειακών κρατήσεων αγγίζει το 41.5%, ενώ η αύξηση του τζίρου ανέρχεται στο 40.9%. Η εντυπωσιακή ανατροπή του κακού κλίματος του περασμένου έτους επιτυγχάνεται φέτος με κρατήσεις της τελευταίας στιγμής που έδωσαν ανάσα στον ελληνικό τουρισμό.
Read More...